Ein Projekt definiert sich durch seine Projektwürdigkeit.
Im klassischen Projektmanagement werden die Anforderungen des Kunden im Lastenheft festgehalten, auf dessen Grundlage der Auftragnehmer das Pflichtenheft erstellt.
flowchart LR
subgraph A[Auftraggeber]
a1[->Lastenheft]
a2[Auftrag]
end
subgraph B[Auftragnehmer/Projektverantwortlicher]
b1[->Pflichtenheft]
b2[->Projektauftrag]
end
subgraph C[Projektleiter]
c1[->Projektantrag]
c2[Projektdurchführung]
end
a1-->b1
b1-.->a2
a2-->b2
c1-->b2
b2-->c2
b1-.->c1
Strategien zum Projektmanagement unterscheiden sich im wesentlichen zwischen dem agilen und dem linearen Vorgehen.
Um ein Projekt gut planen zu können sind verschiedene, aufeinander aufbauende Analysen notwendig:
Daraufhin kann ein Projektstrukturplan erstellt werden. Folgend wird der Arbeitsaufwand für die einzelnen Arbeitspakete geschätzt und mittels den ermittelten Zeiten ein Zeitplan erstellt. Die gewonnenen Erkenntnise in diesem Prozess sollten wiederum in die Risikoanalyse einfließen - es handelt sich also um einen lebenden Prozess der während der gesamten Planungszeit wächst.